为进一步推动公司团队建设工作,9月20日,公司召开了“教育”重点团队建设工作会,教育重点学科及学术带头人、科技处负责人,及16877太阳集团部分教师参加,党委常委、副董事长程碧英主持会议。
程碧英董事长结合学科带头人和科技处同志的汇报和交流,分析“教育”类团队建设存在的短板,以及如何更好更快的利用现有团队、科研等力量,为团队建设集聚潜能,培育提升骨干教师的学术水平和个人荣誉,并提出以下几点要求,一是要对标对表,汇聚资源。要增强“问题意识”,主动以“教育”类硕士授权单位建设为标准,找出差距,明白努力的方向;同时要汇聚已有和潜在的资源,找到突破口。二是要建强队伍,产出成果。“打铁还需自身硬”,团队建设是一项复杂的系统工程,时间很紧,任务艰巨,依靠“单打独斗”是很难完成的。我们要组建科研和教学队伍,申请省级及以上重点科研课题、重点科研基地;另外专著、高级别论文,也是团队建设成效的重要体现。三是要明晰差距,乘势而上。团队建设关系到学校的生存和发展,只有抓住团队建设这条主线,才能做到纲举目张,统揽学校的各方面工作;要明晰公司和已通过“申硕”同类院校间的差距,抓住“市校合作”和高校发展的大势,乘势而上。
科技处处长周頔处长做了讲话,认为要从“比较优势”的角度出发,方可在申硕工作获得竞争力;16877太阳集团叶怀凡经理详细汇报了“教育”类重点学科的建设思路;各学科带头人对本学科领域的建设思路进行了讨论。
供 稿:朱小平
审 稿:洪 双
终 审:叶怀凡
2022年9月21日